獲獎項目：山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理體系構建

獲獎等級：二級功勛團隊

奮斗事跡：山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)是山西焦煤率先開展精益化管理的試點單位。近年來，該團隊以黨建、安全、環(huán)保等領域為突破口，堅持不懈、久久為功，積極推進穿透式精益化管理體系構建項目，全方位推進精益化管理落到實處。

“要重點融入，將精益生產(chǎn)、精益安全、精益環(huán)保等重點項目融入專家組的輔導改進工作中，借助優(yōu)勢經(jīng)驗落地見效……”2月10日，經(jīng)坊煤業(yè)召開精益化工作現(xiàn)場交流會，對下一步工作提出了新要求。

精益化管理是全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。經(jīng)坊煤業(yè)自2019年開始推行精益化管理，在堅定不移深挖內(nèi)潛，向精益化管理求效益的同時，該團隊項目帶頭人付中華帶領團隊在推進穿透式精益化管理體系構建項目上做文章，為企業(yè)注入新的發(fā)展動能。

為確保精益方案全員參與，經(jīng)坊煤業(yè)大力推進精益改善提案，擴大精益現(xiàn)場改善范圍，從服務水平、提高員工滿意度、縮短工作周期等方面下功夫。以零浪費為導向全面推進，圍繞精益生產(chǎn)“六精”即生產(chǎn)組織精準、設備運行精良、管理體系精細、數(shù)據(jù)信息精確、人才技能精通、生產(chǎn)動作精簡六個方面，建立浪費識別體系、用時定額體系、動因分析體系、精準治理體系四個體系，從降低成本、優(yōu)化人員配置、提高生產(chǎn)效率等五個方面采取相關措施，提高工效14%。

截至2022年底，經(jīng)坊煤業(yè)共申報精益創(chuàng)新項目98項，順利通過立項72項，預期創(chuàng)造經(jīng)濟價值1.22億元，打造了精益化管理的新樣板。